為精準(zhǔn)錨定2026年?duì)I銷工作方向，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓支撐，推動(dòng)全員協(xié)同賦能，日前，西電寶雞電氣召開2026年?duì)I銷專題工作會(huì)議。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，營(yíng)銷系統(tǒng)各大區(qū)經(jīng)理及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人齊聚一堂，全面復(fù)盤2025年?duì)I銷工作，系統(tǒng)部署新一年市場(chǎng)開拓與攻堅(jiān)任務(wù)，凝聚起“一切為了前線，一切為了打贏”的全員共識(shí)。
會(huì)議以“復(fù)盤反思、謀劃攻堅(jiān)”為主線，各相關(guān)部門及營(yíng)銷大區(qū)逐一作專題匯報(bào)。營(yíng)銷中心系統(tǒng)梳理2025年度工作，明確2026年業(yè)績(jī)指標(biāo)及市場(chǎng)突破路徑；智慧運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)管理、賦能中心等部門分別復(fù)盤年度工作，深度剖析發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)，謀劃新一年工作思路與攻堅(jiān)舉措；市場(chǎng)營(yíng)銷中心及營(yíng)銷大區(qū)代表聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展與來(lái)年規(guī)劃展開深度研討；合規(guī)管理部則針對(duì)性提出清欠司法專項(xiàng)工作舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各匯報(bào)內(nèi)容逐一點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議指出，2025年面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，西電寶雞電氣營(yíng)銷工作堅(jiān)守初心、穩(wěn)步前行，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基、強(qiáng)化市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)明確了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的優(yōu)化升級(jí)路徑。未來(lái)將通過(guò)系統(tǒng)性“供給側(cè)改革”，整合管理、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各類核心資源，推動(dòng)資源配置向市場(chǎng)前端精準(zhǔn)聚焦、深度重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“后方支撐”到“前沿賦能”的根本性升級(jí)。持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同效能、提升市場(chǎng)響應(yīng)速度、筑牢全鏈條賦能體系，推動(dòng)內(nèi)部支撐體系與市場(chǎng)需求高效銜接，為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)突圍、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
會(huì)議要求，一是嚴(yán)守業(yè)務(wù)邊界，聚焦高質(zhì)量訂單，堅(jiān)決杜絕“十不準(zhǔn)”貿(mào)易業(yè)務(wù)，主動(dòng)規(guī)避高回款風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，錨定電網(wǎng)市場(chǎng)底線，全力開拓有利潤(rùn)、能回款、強(qiáng)品牌的優(yōu)質(zhì)訂單；二是建強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，深耕重點(diǎn)市場(chǎng)，組建國(guó)網(wǎng)市場(chǎng)專項(xiàng)突擊隊(duì)，強(qiáng)化與國(guó)網(wǎng)相關(guān)單位的常態(tài)化走訪對(duì)接，聚焦海外總包央企開展“嵌入式”合作，加快搭建海外售后服務(wù)體系；三是優(yōu)化價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)空間的統(tǒng)籌兼顧；四是強(qiáng)化協(xié)同賦能，構(gòu)建大營(yíng)銷保障體系，建立回款“鐵三角”機(jī)制，賦能中心深化技術(shù)、標(biāo)書、信息等全維度賦能，將非銷售部門支撐成效納入年度考核，切實(shí)打破“部門墻”，凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。
